コンセプト策定

なぜ開業なのか？

医師が開業を決意される動機はさまざまですが、まずは開業動機を固める必要があります。
それにより、開業する医院の構想や時期、開業するエリアも変わってきます。
また、動機が強ければ強いほど計画がぶれることも少なくなります。
開業に関しては、今までの勤務医という立場から事業主に変わるのですから、乗り越えないといけないハードルはいくつもあります。
そういった時に戸惑うことの無いように、しっかりと意志を固めておきましょう。
開業を決心したものの、その動機が現実からの逃避であったり、家族の同意が得られない場合には、
準備を始めても途中で挫折してしまうケースも少なくありません。

主な開業動機

専門性を活かして地域医療に尽くしたい
自分の城を持ちたい
勤務医を辞めたい
もっと稼ぎたい
家族に勧められて
定年が無いから

まずは開業プランニングを

開業を決心したら、まずは構想・立案に取り掛かります。
基本構想は、開業後の医院運営の根幹をつくるものです。ス
タッフなどにも理解されやすく、浸透しやすく、また実行可能な経営理念や経営方針・診療方針を立てましょう。
医院経営には、競合医院との差別化や行政対応の俊敏性など、戦略的経営を視野に入れた構想が必要です。

いわば、医院の憲法です。
これを基に、医院建築や内装設計、デザインイメージから始まり、医療機器の導入構想・スタッフの人選などを行い、
また院外から医院経営をサポートしてくれるコンサルタントや税理士、薬の卸屋さん、金融機関などの協力体制を構築します。

コンセプトづくり

例えば、内科の場合だと、在宅医療も含めた、かかりつけ医機能を重視したプライマリ的なパターンと、
診療科目を絞って検査や画像診断などを中心に、専門特化したパターンが考えられます。
眼科の場合はオペをするのかしないのか、歯科の場合はインプラントや矯正をするのかどうかなど、
基本的な診療スタイルを固める必要があります。

何を求めるのか

医師としてどのような形で社会に貢献したいのか、家族との時間を作りたいのか、稼ぎたいのか、優先順位を決める必要があります。

家族の協力

開業を考え出した時点で、家族と良く話し合っておく必要があります。
配偶者や子供だけではなく、親や近い親族などのコンセンサスを得ておくことも重要です。
資金調達の際に、保証人や担保提供をお願いすることになるかも知れませんし、いざ物件を決めてから強硬な反対に合い、
断念せざるを得ないケースも回避できます。
また、これから体験するさまざまなハードルを越える際に支えになってもらえるよう、最初の段階から家族・親族の同意は得ておきましょう。

信用できる相談相手を

開業までも開業後も初めて経験する事ばかりです。
迷う事も当然あります。
先に開業した先輩や同窓生など、相談相手を確保しておきたいものです。
ただし、将来競合医院となるような同エリア・同科目の先生は避けるべきです。
また、一人だけだとどうしても主観が入りますので、そういった相談先は複数確保しておきましょう。

医局対策

医局によっては、開業する際になかなか許してもらえないところもあります。
いい物件が見つかればすぐに開業できるようにと、医局を抜けてから物件探しをされる先生もおられますが、
そこまでは至らないにしても、円満退局を目指すのであれば、開業を宣言してからどれくらいの期間で退局できるのか、
先輩の事例などを参考にして掴んでおく必要はあります。